10 Megpróbált és tesztelt módszerek a jobb munkaerő-felvételhez

Ha szeretné felemelni a vállalati létrát, és jobb vezetőnek számít, akkor jobb, ha elkezdi a vezetői készségeket a 10 próbálkozott tipp segítségével!

A vezetés egyáltalán nem könnyű feladat, nem is beszélve arról, hogy nagyszerű. Előfordulhat, hogy visszahívja a távoli iskolai napjait, amikor szörnyen elfogadta az iskolai projekt vezetését. Nos, ki tudja hibáztatni?

Vezetővé válás azt jelenti, hogy vállalja a felelősséget, hogy irányítsa a csoport tagjait, akik motiváltan megkérdőjelezték, és különböző személyiségekkel rendelkeznek a sajátodból; Gyorsan továbblépünk a mai napig, és kicsit megváltozott a vezetők által minden nap szembesülő kihívások.

Lehet azonban, hogy ismeri néhány vezetőt, akik elég jóak a munkájukban. Ön felismeri őket, mert ezeknek az embereknek a használata a legjobbat hozza ki tőled, és nem habozott, hogy kövesse döntéseit a ponton, mert tudod, hogy tudják, mit csinálnak, és van belek úgy érzi, hogy a csapat biztosan sikeres lesz. Itt szétválaszoljuk, hogy mi a jobb munkahelyi vezető.

A jó vezető alapvető tulajdonságai

Legyen szó akár kinevezésükről, megválasztásukról, akár éppen a rangsorban, vannak olyan tulajdonságok, amelyek a jó vezetőket a munkatársaik fölé emelik. Ezek a tulajdonságok és készségek lehetnek a saját tapasztalatukból eredő vagy megtanultak.

# 1 Karizma. A karizma a klasszikus vonás, amely az emberek véleményét önmagára irányítja. Lehet, hogy jó megjelenés, bájos személyiség, vagy kiváló oratóriumi készség, bármi is lehet, hogy ezek a tulajdonságok meggyőzhetik a legmakacsabb ellenzéket, hogy közös cél felé dolgozzanak. A karizmát tehetségnek lehet tekinteni, de azt is jól lehet termeszteni, ha megfelelően magával viszi. A karizma jó alapot jelent a jó vezetéshez, de nem szabad egyedül erre támaszkodni.

# 2 Tudás és szakértelem. Az egyik fő oka annak, hogy a vezetőket társaik fölött választják ki, hogy mélyebb ismereteik vannak az adott területen. Ez a tudás és tapasztalat segít nekik jobb döntések meghozatalában és a felmerülő problémák kezelésében.

# 3 Emberek készségei. Vezetõnek lenni, aki a legmodernebb formájától megfosztva, egyszerűen az emberekkel foglalkozik. Azok az emberek, akiket köteleznek vezetni, valószínűleg a készség, a személyiség és a vélemény szempontjából eltérőek. A vezetőknek teljes körű megértést kell kapniuk az emberekről és azok sajátosságairól, mivel biztosítaniuk kell, hogy mindenki részt vegyen egy közös cél felé.

Hogyan válhat jobb vezetővé a munkában

A munkahelyi vezető szerepe bonyolultabb lehet, mint egy ország vagy egy hadsereg vezetése, mivel nincs abszolút hatalom arra, hogy kényszerítsék együttműködésüket; ehelyett a nehézségekkel szembesül, hogy megnyerjük a tiszteletüket, hogy a dolgok megtörténjenek.

# 1 Fogadjon el tisztességes perspektívát a munkatársaival kapcsolatban. Gondoljunk arra, hogy vezetőnek legyél, mint nagyobb felelősség, mint egy hatalmi pozíció. Lehet, hogy főnök vagy, de nem szabad főnököket felvenni. Ehelyett példát mutat. Mindig ne feledje, hogy veled dolgoznak, nem pedig az Öné, mivel Ön is egy nagyobb szervezet alkalmazottja.

Ne gondolj a munkatársaidra és a helyzetedre, mint egy egyszerű lépcsőfok, hogy felkelj a sorokba; ehelyett gondolj rájuk, mint a csapatodra. E szemlélet megtartása motivált és hűséges.

# 2 Aktívan hallgassa meg az embereit. Ez azt jelenti, hogy időt vesz igénybe a menetrendből, és a saját vezetése alatt dolgozó emberekkel egy kicsit felzárkózni kell. Az aktív hallgatás nemcsak a munkahelyi nyitottságot és megközelíthetőséget szolgálja, hanem lehetővé teszi, hogy jobban megismerje az embereit azáltal, hogy bepillantást nyer az ötleteikbe, rantáikba és csalódásaiba.

# 3 Adj hitelt és hálát mondj. A jó munka elismerése a csapat dicsérésével és hitelezésével a végső erkölcsteljesítmény minden munkahely számára. Ezzel biztosítva, hogy az embereket nagyra értékeljük, és hogy Ön és az Ön által képviselt szervezet nagyra értékelik a kemény munkát, ami viszont jobban elkötelezett a csapat iránt, és motiválja, hogy továbbra is jól teljesítse.

# 4 Ismerje meg szerepüket és vegyen részt a munkájukban. Ez az a példa, ahol a példa vezeti. Vezetőként elvárható, hogy betekintést és útmutatást nyújtson olyan helyzetekben, ahol hiányzik a feladat elvégzéséhez szükséges know-how. Tehát jó hívás, hogy megismerjük az egyéni munkahelyeket, és gyakorlati megközelítést alkalmazzanak a vezetés terén.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a munka minden részletét mikroszámolná. Az ötlet az, hogy megmutassátok jelenlétedet és adj meg megfelelő irányt, amikor szükséged van.

# 5 Kérjen megoldásokat, nem kifogásokat. A hibák és a csavarok minden munkahelyen meglehetősen elkerülhetetlenek. Vezetőként a felelősségérzetet meg kell fejlesztenie azáltal, hogy az embereket szabadon bánja a problémák és a kihívások elhárításában.

Ahelyett, hogy lehetővé tenné számukra, hogy kifogást adjanak és másokat hibáztassanak egy sikertelen feladatért, akkor az az egész csapat számára előnyös lesz, ha a probléma megoldására kerül sor.

# 6 Ismerje meg saját hibáit. Még a vezetők nem tévednek a munkahelyi hibák elkövetésében. Amikor ilyen helyzet keletkezik, megtanulják elismerni és felelősséget vállalni saját hibáihoz, ahelyett, hogy valaki másnak hibáztatná.

Lehet, hogy olyan egyszerű, mint egy bocsánatkérés a nem szándékos észrevételért, vagy teljes felelősséget vállal a rossz döntéshozatal eredményéért. Ne feledje, hogy vezetőként az emberek cselekedetei tükrözik a saját készségeit vezetőként.

# 7 Legyen szokás elemezni és stratégizálni csapatként. Mindenki megtartása a hurokban nemcsak a megfelelő üzleti gyakorlat, hanem mellékhatása, hogy az emberek tudják, hogy a döntéshozatal során értékelik véleményüket. Győződjön meg róla, hogy rendszeresen és egyértelműen kommunikál, és magában foglalja a csapat tagjait, akiket a jövőbeni tervek közvetlenül érintenek.

# 8 Béreljen a potenciálra, de támogassa a készségeket. Hangsúlyozták, hogy az emberek bármely vállalkozás legnagyobb eszközei. Vezetőként, aki a csapat felállításáért és kezeléséért felelős, fontos, hogy felismerje azokat a személyeket, akik tényleges képességekkel és potenciállal rendelkeznek ahhoz, hogy a csapat hatékony tagja legyen.

A legtöbb szervezeti probléma abból adódik, hogy a rossz embereket rossz helyzetekbe helyezi, és a jó vezetők képesek felvenni az embereket arra, hogy ne tegyenek szert vagy felületi tulajdonságokat, hanem szilárd készségeik és tapasztalatuk miatt.

# 9 Ünnepelje a sikert csapatként. Ha csapatának sikerül sikeresen teljesítenie egy jó visszajelzéssel rendelkező projektet, vagy a menetrend előtt sikerül meghaladnia a célpontját, egy kis ünnepség jó lesz, ha elismeri a jól elvégzett munkát. Ugyanakkor csapatként kell csinálnia.

Ne ünnepelje az embereket a helyi kocsmába való elküldésével, vagy túlórázzon, miközben pezsgőt kortyol a felső sárgarézzel. Egy egyszerű sörrel és pizzával éjszaka munka után, vagy egy csapat ebédet ünnepelhet.

# 10 Adjon hozzá emberi érintést mindennel, amit csinál. A lábad a földön tartva megteremti az egyenlőség érzetét a csapatban, és jobban megközelíthető az ötletekhez és javaslatokhoz. Kezdje a találkozókat egy kis személyes történetgel, olyasvalami, hogy a kisállat kutyája rohanott az állatorvoshoz a másik éjszaka, vagy egy boszorkány visszahívása az utolsó epizódról A gyalogos halott.

Ez megkönnyíti a csapatot és megkönnyíti a hangulatot. Is tanulni, hogy használja a humor az előnye, és megtanulják megosztani egy nevetés az emberek dolgozik. A boldog munkahely mindig a legjobb eredményt hozja.

A jó vezetővé való törekvés az egész életen át tartó küldetés, amelyet próba és hiba útján gyakorol. Azonban, mint minden vezetői képzési beszélgetés szerint, a vezetői készségek fejlesztése nem teszi szükségessé, hogy hosszú órákon át szigorú képzést végezzen, de csak egyszerű gesztusokkal érhető el. A vezetői sikere az Ön rugalmasságán és alkalmazkodóképességén alapul mind a csapat, mind a magad tekintetében.

Felhívjuk a figyelmet arra, hogy milyen jó vezetőnek kell lenniük, és kövesse a fenti tippeket, hogy bármely más menedzsertől egyre alakítson át, aki sikeresen vezetheti az egész csapatot!